2）在右垂直轴与左垂直轴上的最高数值点的 对应位置上标出100%，并将其均分，标出百 分数。 3）从最左边柱子的左下角开始画该柱子的对 角线）再将第二项的数值与第一项相加，从第一 项柱子的右上角画到相加所得的数值位置， 水平方向等于延伸的宽度应等于第二项的宽 度。
5）重复上述步骤直至画到图的右上角。最终 的高度应等于所有项之和的数值并画到100% 的地方。
是一种使每个人都成为责任者的工具 是一种让你知道谁替你分忧，谁替你解劳的方法
与涉及人员充分沟通 为明确责任，计划最好由一人来做 跟踪监督与责任划分同等重要 表
启示 我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复 杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事 情上。
SWOT分析 头脑风暴法 5W2H方法 SMART原则 责任划分法（AMPES） 任务分解法 （WBS） 鱼骨图（因果图） 柏拉图 PDCA循环 5S管理
与任务承担者充分沟通 任务分解到不能再分 分解的任务要符合SMART原则 表
Where：地点任务发生的地点 Who：责任人哪些人员参加此任务，由谁负责
建立一系列可能的原因。 1）作为一个团队，要决定使用哪一种产 生主意的方法。很多团队用头脑风暴 法。 2）作为一个团队，要决定找出问题所有 的原因还是在讨论下一个“鱼骨”前 集中在当前的“鱼骨”上。 3）提醒团队成员他们正在分析产生问题 的原因而不是解决问题的答案。通常 要在图的上面直接写出头脑风暴的问 题，如右图。 4）回顾使用方法的规则。 5）画出小“鱼骨”。
1 、对新奥企业文化的领悟力不够，不能运用新 奥企业文化进行有效的引导和管理员工。 2、领导力缺乏管理软件，不能有效的调动部属积极性 3、缺乏如何将计划分解的能力 4、缺乏执行的效率和方法 5、 如何通过流程管理，将组织资源链接起来 6、 FDA的系统管理知识缺乏
1.改制后面临战略和产品调整，部分员工和管 理人员素质及能力还不能适合企业发展的要求，职 业素质、职业意识不够，尽快培养一只职业经理人 团队已迫在眉睫。 2.改制后员工的整体精神面貌虽有很大改观, 但对企业文化的理解还有一定差距.心智模式的改变 已成为员工素质整体提升的突出问题。 3.企业核心竞争力的提升，依赖于人力资源的 开发，做好员工培训是解决这一问题的根本途径。
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。 要点 任何事情都可以被分成两类：一类是“次要的 多数”，占总数的80%，但对总体效果只有20%的影响 程度；另外的20%属于“关键的少数”，却能产生80% 的成效。
从记录表计算总数。有时经计算后，有些项 的出现频率很小或重要性很低。这些项可以 合起来归入“其它”项。
1）在图纸上画出左垂直轴和底部的水平轴。 2）将左垂直轴根据你检测到的最大数值进行 等分。
在组建和管理一个团队的过程中，要关注整个团队的均衡建设与 发展。其中包含两层意思，一是整个团队的每个个体都要均衡发展， 不要出现拖后腿的现象；二是整个团队工作的方方面面也要均衡发展， 不要出现顾此失彼的现象。 在实际工作中，我们要时刻寻找到影响团队进步的最短处，并集体 帮助改进，使得团队的整体绩效得到提升。
是一种寻找各因素之间因果关系的方法 是一种寻找各项工作之间逻辑关系的方法
定义原因的分类，即“鱼骨”。 1）决定要画出哪些分类。im电竞常用的分类有： 机器 材料 评估 方法 人 环境
可以帮助我们清晰地把握全局，分析自己在资源 方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能 存在的风险与威胁，最终使我们走向的成功！
4）将频率最高的项目画在最左边，然后是第 二高频率，直至所有项都画出来。这样，最 重要的项出现在最左面，而“其它”项则出 现在最右面。
确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
了解现状 方法： 1、问卷调查 2、职工座谈 3、高层感觉 4、透过现象看本质
意愿现状： 总体上愿意接受新奥企业文化 对新奥文化认可，已经开始由表面转为内化； 工作作风得到贯彻，体现在态度（想干好）、学习（想学）、 工作（积极去做） 欠缺：对新奥企业文化深层次含义理解不够 思想观念转变不彻底,攀比心比较强,官意识比较浓 行为现状： 服从命令，认真执行 思维方式上凭经验多，看问题的高度不够，定位不准 管理技能、方法不足，领导力弱
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
避免对所出主意的批评、评价和判断。 应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
ＳＯ战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。 ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。
一些人把自己的部分成功归功于一种能力——能 够为他们的工作找到最合适的工具。
非结构化的头脑风暴会 为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这 种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至 没有人再有新东西可增加了。
结构化的头脑风暴会 对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员 一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。 当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过。im电竞所有的 主意都应记录在白纸板上。
